Über das Buch
Der über weite Strecken triste Ist-Zustand des Österreichischen
Bundesheeres ist schon ausreichend beklagt worden. Nun ist die Zeit reif
für zukunftsweisende Szenarien. New Military Governance 2015 fokussiert
eine positive, zukunftsgerichtete Entwicklung des ÖBH. Wie kann man eine
Organisation wie das ÖBH umbauen, neu denken, ohne das Kind mit dem Bad
auszuschütten? Wie kann man die Performance steigern und das ÖBH zu
einem Vorzeige-Modell im In- und Ausland entwickeln?
Governance ist das smarte Werkzeug zur Steuerung komplexer Systeme,
stützt sich auf systemisches Denken und ist zugleich strukturierend und
handlungsleitend. Entwickelt werden in diesem Buch eine
Governance-Plattform als kybernetisches Werkzeug zur Reorganisation des
ÖBH, ein Governance-Rad mit insgesamt 12 Werttreibern zur Überprüfung
von anstehenden Investitionsentscheidungen, 8 neue Berufsbilder als New
Business sowie 25 optionale Reformansätze. Sie bilden eine wichtige
Entscheidungshilfe für die Politik und liefern die Grundlagen für einen
Masterplan mit dem Zeithorizont 2015. Denn internationale Erfahrungen
haben gezeigt: Politiker kommen und gehen, Masterpläne bleiben!
Das Zusammenspiel von strategischer Governance und praktischem
zielorientiertem Management ergibt eine bessere Performance von
Organisationen, egal ob es sich nun um das Krankenhäuser, Universitäten,
die Salzburger Festspiele, die Österreichischen Bundesbahnen oder eben
das Österreichische Bundesheer handelt. Somit lassen sich die in diesem
Buch entwickelten Methoden und gewonnenen Erkenntnisse auf zahlreiche
Politik- und Wirtschaftsfelder anwenden.
Inhalt
Zur Definition staatlicher Aufgaben; Eine allgemeine Handlungstheorie
für den staatlichen Sektor; Staatliche Rahmenbedingungen & staatliches
Prozessmanagement; Sparpakete versus Strukturpakete; Bundling,
Unbundling und Rebundling; Portfolios als Planungswerkzeuge;
Interdisziplinarität vs. Transdisziplinarität; Backcasting und
Presencing; Governance & Komplexität; „Good Governance“ & Masterpläne;
Das ÖBH als staatliche Organisation; Bausteine für eine strategische
Neuausrichtung des ÖBH – Die 12 Werttreiber; Schritte auf dem Weg zu
einem Masterplan für das ÖBH; Aufgabenfelder & New Business; 8 neue
Berufsbilder für das ÖBH; Politische Optionen für eine bessere
Performance; Glossarium
Autorenangaben
Alfred Kyrer, geboren 1935 in Wien. Dkfm. Dr. der
Handelswissenschaften der Hochschule für Welthandel (heute:
Wirtschaftsuniversität Wien). 1965 Habilitation, 1970 Berufung auf den
Lehrstuhl II für Politische Ökonomie an der Paris Lodron Universität
Salzburg. Von 1991 – 1993 Rektor. Seit 2003 Emeritus im Fachbereich für
Sozial- und Wirtschaftswissenschaften. 2012 Gründung des Think Tank
RODIN. Forschungsschwerpunkt: Systemische Aktionsforschung, Governance
Research, Private Public Health. Lebt in Bergheim bei Salzburg und
Venedig.
Michael Alexander Populorum, geboren 1957 in Salzburg, Dr.
phil. der Universität Salzburg, Bereich Wirtschaftsgeographie, VWL,
Geologie, Philosophie. Universitätslektor. General Managementausbildung,
Alumnus Salzburg Seminar. Gründer und Vorstand des Think Tanks CREATIV
RESEARCH mit Schwerpunkt Qualitätssicherung. Studien für in- und
ausländische Unternehmen und Organisationen. Seit 2007 Freier
Journalist, seit 2009 Railway Research Austria. Milizoffizier als
Hauptmann der Reserve. Lebt in Salzburg und Bad Goisern.
Rezensionen
Alfred Kyrer und Michael Alexander Populorum legen in ihrem Weißbuch
umfassende Konzepte für eine strategische Neuausrichtung des
Österreichischen Bundesheeres vor. Ihr Ansatz ist dabei multidisziplinär
und ganzheitlich. Er bedient sich eines umfassenden Governance-Ansatzes:
Nicht nur die Handlungstheorie für den öffentlichen Sektor, sondern auch
Leitlinien für die Aufstellung eines Masterplans, die Analyse von
Werttreibern zur Performancesteigerung, die Organisations- und
Personalentwicklung im Bundesheer, sinnvolles Change Management sowie
politische Optionen bilden dabei zentrale Ansatzpunkte. Auf diese Weise
werden zahlreiche, konkrete Vorschläge aufgezeigt, wie die Heeresreform
durch eine neue Military Governance gelingen kann. Daher bildet dieses
Weißbuch nicht nur einen wichtigen Denk- und Handlungsanstoß für die
österreichische Landesverteidigung, sondern dürfte auch für andere
europäische Staaten impulsgebend sein (Tit. Univ.-Prof.
DDr. Dr.habil. Bernhard F. Seyr, Fakultät für Wirtschaftswissenschaften
der Westungarischen Universität Sopron)
Frankfurt am Main, Berlin, Bern,
Bruxelles, New York, Oxford, Wien, 2013. 230 S., 8 s/w Abb., 1 Graf.
ISBN 978-3-631-62392-3 geb. (Hardcover)
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